На сайте https://regulation.gov.ru размещен текст проекта «Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса предприятия «Единое складское хозяйство» товароперевалочный цех № 1 и товароперевалочный цех № 3, товароперевалочный участок № 1 ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель» на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края»
Данный проект постановления подготовлен в целях обеспечения охраны здоровья населения и охраны окружающей среды в соответствии с Федеральным законом от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».
Предприятие относится к I классу с ориентировочной санитарно-защитной зоной размером 1000 метров.
В соответствии с п.2.1. «Общие положения» указанного СанПиН ориентировочный размер санитарно-защитной зоны по классификации должен быть обоснован проектом санитарно-защитной зоны с расчетами ожидаемого загрязнения атмосферного воздуха, (с учетом фона) и уровней физического воздействия на атмосферный воздух (шум, вибрация, ЭМП и др.) и подтвержден результатами натурных исследований и измерений.
В соответствии с СанПиН 2.2.1.12.1.1.1200-03 (п.4.2) установление размера санитарно-защитной зоны для имущественного комплекса «Единое складское хозяйство» товароперевалочный цех № 1, товароперевалочный цех №3, товароперевалочный участок №1 ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель» на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края осуществлено на основании:
- предварительного заключения Управления Роспотребнадзора по Красноярскому краю;
- экспертизы проекта санитарно-защитной зоны с расчетами рассеивания загрязнения атмосферного воздуха и физических воздействий на атмосферный воздух (шум, вибрация, электромагнитные поля (ЭМП) и др.), проведенной аккредитованной организацией с анализом выполненных натурных исследований загрязнения атмосферного воздуха и измерений физического воздействия на атмосферный воздух;
- работы по оценке риска для здоровья населения;
- систематических (годовых) натурных исследований загрязнения атмосферного воздуха и измерений уровней физического воздействия на атмосферный воздух для подтверждения расчетных параметров.
https://regulation.gov.ru/projects#npa=45341
17.12.15г. «Главгосэкспертиза» одобрила проект серного производства «Норникеля»
https://gge.ru/news-archive/news/2015/12/17/1237/
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 30.11.2015 № 82
"Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса Базы длительного хранения (склады №№ 85, 86, 87) товароперевалочного цеха №2 предприятия "Единое складское хозяйство" ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края"
(Зарегистрирован в Минюсте России 29.12.2015 № 40353)
PDF-файл: 224 Кб (2 стр.)
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 01.12.2015 № 87
"Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса рудника "Заполярный" (карьер) ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" на территории муниципального образования г. Норильска Красноярского края"
(Зарегистрирован в Минюсте России 28.12.2015 № 40298)
PDF-файл: 203 Кб (2 стр.)
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 30.11.2015 № 86
"Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса шахты "Ангидрит" рудника "Кайерканский" ЗФ ПАО "ГМК Норильский никель" на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края"
(Зарегистрирован в Минюсте России 28.12.2015 № 40301)
PDF-файл: 277 Кб (2 стр.)
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 30.11.2015 № 85
"Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса "Единое складское хозяйство" товароперевалочного цеха №3 товароперевалочного участка №2 ЗФ ПАО "ГМК "Норильский никель" на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края"
(Зарегистрирован в Минюсте России 28.12.2015 № 40300)
PDF-файл: 290 Кб (2 стр.)
Постановление Главного государственного санитарного врача Российской Федерации от 30.11.2015 № 83
"Об установлении размера санитарно-защитной зоны имущественного комплекса рудника "Заполярный" (шахта) ЗФ ПАО "Г МК "Норильский никель" на территории муниципального образования г. Норильск Красноярского края"
(Зарегистрирован в Минюсте России 28.12.2015 № 40302)
PDF-файл: 323 Кб (3 стр.)
23.11.15г. «Норникель» просит права выходить за пределы месторождений
Минприроды готово поддержать это предложение
«Норникель» предложил Минприроды дать горнодобывающим компаниям право получать разведочную лицензию на прилегающие к их основным месторождениям участки по упрощенной схеме. Минприроды выступило «за», а Федеральная антимонопольная служба (ФАС) – «против», следует из переписки Минприроды, ФАС и «Норникеля» (есть у «Ведомостей»).
Недра на флангах месторождений остаются за контуром лицензионных участков, пишет вице-президент «Норникеля» Елена Безденежных вице-премьеру Александру Хлопонину. Они не имеют самостоятельного промышленного значения, а строительство горнодобывающих предприятий для их отработки экономически неэффективно. Поэтому Безденежных предлагает предоставить разведочную лицензию на прилегающие участки недр по заявительному принципу – в течение 30 дней с даты уведомления Роснедр.
Минприроды эту инициативу поддерживает и предлагает внести поправки в приказ «Об изменении границ участков недр». «Это решение может дополнительно простимулировать увеличение инвестиций в геологоразведку и возможность прироста запасов полезных ископаемых», – передал «Ведомостям» министр природных ресурсов Сергей Донской через пресс-службу. Нововведение коснется только твердых полезных ископаемых, поясняет представитель Минприроды. Его коллега из «Норникеля» подтвердил факт обращения с данной инициативой, но от дальнейших комментариев отказался. ФАС свою позицию не изменила, говорит представитель ведомства.
Сейчас есть несколько способов увеличить лицензионный участок месторождения, рассказывает топ-менеджер крупной добывающей компании. «Можно воспользоваться положением «Об установлении и изменении границ участков недр», по нему можно увеличить свое месторождение лишь один раз и поставить на баланс запасы, которые составляют не более 20% от запасов основного месторождения, – говорит топ-менеджер. – Или можно подписать горноотводный акт в Ростехнадзоре и увеличить свои запасы за счет того, что карьер для разработки месторождения будет больше лицензионного участка, где компания ведет добычу».
Теоретически этим нововведением может попытаться воспользоваться Polyus Gold для получения лицензии на крупнейшее в России золоторудное месторождение Сухой Лог. Компания владеет месторождением Западное, которое находится на фланге Сухого Лога. Это наделяет «Полюс» такими преимуществами, как знание этого рудного тела и технологии переработки руды, а также возможность использовать имеющуюся инфраструктуру, говорит представитель компании. Но размер двух месторождений несопоставим, поэтому владение Западным не предоставляет и вряд ли может предоставить «Полюсу» какие-либо юридические привилегии при получении лицензии на Сухой Лог, рассуждает он.
На непосредственную операционную деятельность «Норникеля» это нововведение вряд ли окажет влияние, считает аналитик БКС Кирилл Чуйко. Но с точки зрения производственной безопасности эти изменения для «Норникеля» будут полезны. Компания желает обезопаситься от появления конкурентов на границах своих лицензионных участков. Несколько лет назад лицензию на месторождение «Норильск-1» выиграла «Русская платина», напоминает Чуйко.
https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/11/24/618050-nornikel-prosit-prava-vihodit-predeli-mestorozhdenii?from=newsletter-editor-choice&utm_source=newsletter&utm_medium=content&utm_campaign=editor-choice&utm_term=news6
05.10.15г. В Норильске состоялась пятая конференция по вопросам охраны окружающей среды и экологической безопасности горно-металлургического производства.
Организатором конференции "Охрана окружающей среды и промышленная деятельность на Севере" выступил Заполярный филиал ГМК "Норильский никель". В работе форума участвовали представители органов власти, природоохранных органов, сотрудники научных учреждений, вузов и предприятий Москвы, Санкт-Петербурга, Красноярска, Новосибирска, Томска, Дудинки, Екатеринбурга, Верхней Пышмы, а также специалисты из Финляндии и Швеции. На конференции прозвучало более 20 докладов. Большое внимание было уделено обмену опытом между представителями промышленных предприятий в части функционирования системы промышленной экологии, технологиям в охране окружающей среды на основе новейших научно-технических достижений, современным методам очистки сточных вод и обращениям с отходами, сотрудничеству с заповедниками и другим не менее важным темам.
Сотрудники "Норникеля" представили участникам конференции свои масштабные планы по сокращению вредных выбросов в атмосферу Норильска. Владимир Ушаков, руководитель проектного офиса серного проекта Департамента управления инвестиционными проектами ГМК "Норильский никель", рассказал о реализации в Заполярном филиале Серного проекта. Работа будет проводиться последовательно: сначала технологию, которая позволит улавливать не менее 90% серы из отходящих газов от основных металлургических агрегатов, опробуют на Надеждинском металлургическом заводе, затем – на Медном заводе. В будущем это даст возможность производить на этих двух заводах 900 тысяч тонн серы в год.
На данный момент уже разработана и передана в Главгосэкспертизу проектная документация, готовятся производственные площадки для будущего строительства, которое планируется начать уже в 2016 году. Говоря о статусе и перспективах проекта, первый вице-президент – операционный директор ГМК "Норильский никель" Сергей Дяченко отметил: "Сейчас рассматриваем все предложения от потенциальных подрядчиков на строительство. Цифры намного выше, чем ожидалось. Считаем, что наши потенциальные подрядчики закладывают туда огромные риски. Проект, действительно, достаточно сложный, очень дорогой и амбициозный. Поэтому сейчас мы рассматриваем вариант смягчения рисков, возможно, стадийного внедрения этого проекта. Переходим на стадию рабочей документации – это более детальный инжиниринг. Выполнят его подконтрольно. Таким образом, мы считаем, что один из возможных вариантов по 2016 году: подготовка площадки, строительство инфраструктурных объектов обеспечения Серного проекта, выполнение рабочей документации. К концу 2016 года у нас будет более точная стоимость строительства основных корпусов и сооружений. С этим мы выйдем на инвестиционный комитет и привлечем подрядчика для строительства.
Первоначально планировалось, что контроль будет полностью осуществлять подрядчик, теперь мы хотим взять инициативу в свои руки и определиться более точно по цене". Роман Пукалов, директор природоохранных программ Общероссийской общественной организации "Зеленый патруль", отметил, что экологическая политика компании "Норильский никель" позволила всему Красноярскому краю подняться в экологическом рейтинге субъектов РФ. "Компания начала вкладывать серьезные финансовые средства в модернизацию производства – это и обновление производства по улавливанию сернистого газа и производству элементарной серы, это и закрытие Никелевого завода. Соглашение по закрытию Никелевого завода нами признано самым главным, самым позитивным событием по итогам 2014 года в сфере всей экологии России", – отметил Роман Пукалов. По итогам выступлений и обсуждений участники экологической конференции приняли резолюцию, в которой отметили необходимость учета взаимоприемлемых подходов бизнеса и государства при реформировании природоохранного законодательства для исключения дополнительной фискальной и административной нагрузки на бизнес и установления объективного адаптационного периода при переходе к технологическому нормированию на базе наилучших доступных технологий. В ходе конференции ее участники побывали на производственных объектах Заполярного филиала, где ознакомились с экологическими аспектами природоохранной деятельности предприятий, и посетили выставку в Норильской художественной галерее, посвященную 80-летию "Норильского никеля".
Источник: https://www.advis.ru/php/view_news.php?id=38792499-6639-D644-9031-54F90A3729B9
01.10.15г. «Норильский никель» консервирует инвестиционные проекты на общую сумму $500 млн. Падение темпов роста экономики Китая и низкие цены на металлы — вероятный сценарий развития событий на ближайшие годы, считают в ГМК
Ольга Лукина
С середины августа этого года цены на металлы оказались на уровне, который является худшим за последние 17 лет, считают в «Норильском никеле». А замедление экономики Китая носит принципиально важное значение для ГМК: 50% никеля потребляет именно КНР. Поэтому в среднесрочной перспективе компания в рамках оптимизации затрат консервирует перспективные инвестиционные проекты на общую сумму до $500 млн. «Из-за сложившихся условий на рынке металлов», — пояснил на встрече с журналистами первый вице-президент и исполнительный директор компании Павел Федоров.
«Программа оптимизации рассматривает отсутствие резкого восстановления цен на никель в среднесрочной перспективе, при учете сегодняшней цены [на никель] в $10 тыс. за тонну, — отметил Федоров. — Быстрого отката [цен] назад в части металлов не ожидается». Более того, по его словам, эффект девальвации, о котором говорили в первом полугодии 2015 года, уже перекрыт сложившейся конъюнктурой товарных рынков: рублевая стоимость тонны никеля для компании в сентябре 2015 года составила 660 тыс. руб против 680 тыс. руб в аналогичном периоде 2014 года, говорится в презентации компании, которую получили ее акционеры.
Менеджмент ГМК также проинформировал их, что доля валютной составляющей в инвестиционной программе компании на 2016–2017 оценивается в 40%, против 10–15% в 2014–2015 годы. Валютные риски «Норильского никеля» связаны с закупками оборудования (не имеющего отечественных аналогов) для модернизации производственных мощностей и для экологических проектов.
В текущей ситуации менеджмент ГМК запускает «план оптимизации затрат 2.0». Последние несколько лет компания работала над снижением затрат и издержек, а теперь готова приостановить инвестиционные проекты, которые еще не одобрены в целевой стратегии развития «Норильского никеля». По некоторым из них будет продолжено частичное финансирование проектно-изыскательских работ. «[Проект] Рудник Северный-Глубокий на Кольском полуострове будет заморожен, — привел в качестве примера Федоров. — По Масловскому месторождению инвестиционное решение еще не принято — оно будет приниматься после завершения проектных работ, при сохранении текущих [рыночных] условий проект нереализуем». Преимущество будет отдано первоклассным активам, которых у компании 50 из 280 проектов, уточнил Федоров.
Кроме того, «Норильский никель» проведет переговоры с внешними подрядчиками и поставщиками по снижению стоимости оказываемых услуг и товаров. «Стоит задача снизить операционные затраты до 10% по ряду направлений», — сообщил Федоров, уточнив что 10% — это не жесткое требование, а ориентир: компания понимает, что не все партнеры и подрядчики смогут единовременно пойти на такие уступки.
Дополнительное сокращение затрат не коснется коллективного трудового договора и задач по решению экологических проблем.
Подробнее на РБК:
https://top.rbc.ru/business/01/10/2015/560c29a09a79474c4cb1b74d
22.06.2015г. «Норникелем» заинтересовались финские силовики
Автор: Николай Егоров
Руководству «Норникеля» грозит тюремный срок и штраф за вред экологической обстановке Финляндии. Разбирательство может коснуться и само владельца компании Владимира Потанина. Если миллиардера объявят в розыск, то он не сможет безнаказанно посетить не одну страну-члена ЕС.
Из-за серьезных экологических нарушений, которые были допущены на принадлежащем «Норникелю» заводе в финском городе Харьявалте, полиция инициировала дело о нарушении природоохранного законодательства, и уже передала его в прокуратуру. Финские СМИ назвали этот выброс крупнейшим в истории страны.
«Для подготовки обвинительного заключения и передачи дела в суд понадобится несколько недель», — сообщил журналистам представитель прокуратуры Финляндии. Также прокурор отметил, что за нарушение экологического законодательства страны лицам c завода «Норильского никеля» в Харьявалте может грозить тюремное заключение на срок от 4 месяцев до 6 лет и денежный штраф, измеряемый десятками тысяч евро.
Суоми относится к числу стран с наиболее чистой экологической обстановкой окружающей среды. Для поддержания такого статуса рассматривается вопрос об ужесточении формулировок в уголовном кодексе в области экологических преступлений. Поправки, похоже, теперь примут. Возможно, «примут» и топ-менеджеров «Норникеля».
Напомним, в середине 2014 года в результате чрезвычайного происшествия на заводе «Норильского никеля» на западе Финляндии в местную реку Кеокемяки попало около 66 т никелевых отходов! По предварительным данным, причиной выбросов в реку стала поломка оборудования во время запуска производственного процесса на заводе. В результате содержание никеля в реке превышало обычные показатели в 400 раз!
Угроза России?
«Норникель» успел «нагадить» и в России. В мае этого года согласно данным Росгидромета, 10% загрязнения атмосферного воздуха в РФ приходится на ГМК «Норильский Никель». Тем не менее, компания расторгла договор с итальянской Techint, которая выиграла в 2012 году тендер на выполнение проекта по снижению выбросов диоксида серы в Норильске.
Не секрет, что для жителей Норильска проблема экологии — одна из основных. По мнению Института Блэксмита, Норильск является одним из самых загрязненных городов мира, а по итогам 2010 года Росстатом признан самым загрязненным городом России.
Дело в том, что при работе горно-металлургического комбината, принадлежащего «Норильскому никелю», выделяется столько диоксида серы и других вредных для здоровья человека веществ, что Росстат ставит Норильск на первое место среди городов России по выбросам в атмосферу.
Выбросы с 2010 года практически не снижаются - если в 2010 году предприятия «Норникеля» выбросили в атмосферу города 1,8 млн т диоксида серы, то в 2013-м — 1,9 млн т. В 2014 году уровень выбросов составил всё те же 1,8 млн т — это следует из годовых отчетов ГМК.
В 2010 году о неблагоприятной экологической ситуации на предприятиях ГМК заявил Владимир Путин. Будучи на тот момент премьером, он пригрозил владельцам «Норникеля» повысить экологические штрафы, если они не решат проблему с выбросами.
После этого в 2012 году компании пришлось выплатить почти 1 млрд рублей по экологическому штрафу, наложенному управлением Росприроднадзора по Красноярскому краю. Но, похоже, прибыль, которая должна была бы пойти на ликвидацию загрязнения (вернее утилизации отходов), выше, чем штрафы…«Для проформы» в 2012 году «Норильский никель» подписал контракты с итальянской Techint на разработку проектной документации. Причем на подписание соглашения и меморандума, которые скрепили подписями тогдашний гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский и глава итальянской компании Джанфеличе Рокка, приехали главы правительств обеих стран — Дмитрий Медведев и Марио Монти!
Потом экс-гендиректор (!) ГМК «Норникель» Владимир Стржалковский называл 2015 и 2016 годы временем, когда воздух в Норильске станет чище от диоксида. Ну, это же «экс» (!!!) обещал…
Подчеркнем, стоимость проекта оценивалась тогда в 1,8 млрд долларов. И понятно, что при 100% девальвации рубля, сумма возросла в два раза… На данный момент 1,8 млрд долларов – это почти 100 млрд рублей. Господин Потанин может выплачивать компенсацию 100 лет, даже ресурсы закончатся. Конечно, выгодней компенсацию выплачивать, только людям это мало поможет.
Представители «Норникеля» говорят, что пошли на разрыв контракта с Techint из-за того, что партнер не смог справиться с взятыми на себя проектными обязательствами. Детали в «Норникеле» раскрывать отказались. Отметим, итальянский подрядчик представил проектную документацию и провел необходимые испытания оборудования. Неофициально говорят, что на самом деле все из-за девальвации…
В «Гипрогазоочистке», которая участвовала в тендере в 2011 году, но проиграла итальянцам, заявили, что ждут этого конкурса и готовы в нем участвовать… Только не факт, что российская компания сможет это сделать в нужный срок и снизить вред на 95%.
Содержание загрязняющих веществ в атмосфере Норильска редко бывает ниже 4—5 ПДК, доходя до 25,8 ПДК (диоксид азота), 35,6 ПДК (диоксид серы) и даже 120 ПДК (формальдегид). Вокруг Норильска около 100 000 гектаров лесотундры выжжено или обречено на умирание. По мнению некоторых экологов, Норильск является зоной экологического бедствия!
За время господства Владимира Олеговича над ГМК, объемы выброса загрязняющих веществ в атмосферу в Норильске составили 9500 кг на одного человека в год. Это привело к неизбежному росту онкологических заболеваний.
Это отражается на людях. Среди населения города значительно повышены показатели по аллергии, бронхиальной астме, порокам развития сердечно-сосудистой системы, органов дыхания и пищеварения, болезни крови, расстройства психики, в том числе и среди детей. По независимым данным, онкологические заболевания развиваются у жителей Норильска в 2 раза чаще, чем в среднем по России.
Возможно, российские силовики и Минприроды не могут привести к ответу господина Потанина, чья компания загрязняет страну. Но для Финляндии экологическая безопасность – чуть ли не национальная идея. Общественность надеется, что ЧП в Суоми подтолкнет Потанина к усилению экологической безопасности. Но перед этим, скорее всего, миллиардеру придется поговорить с финскими правоохранителями.
https://www.utronews.ru/economics/000143494596473/
В мае в Лондоне была представлена актуализированная версия стратегии "Норильского никеля" под названием Building New Norilsk. Одно из приоритетных направлений развития крупнейшего мирового производителя никеля и палладия — реализация экологической программы, которая должна распространиться на все дивизионы: как ключевой для бизнеса Заполярный филиал в Норильске, так и на Кольскую горно-металлургическую компанию (КГМК) в Мурманской области.
"Снижение нагрузки на окружающую среду — задача не менее важная, чем повышение экономической эффективности компании",— говорит Игорь Рышкель, генеральный директор КГМК. Кольский дивизион, согласно актуализированной версии стратегии, должен только к концу 2015 года снизить выбросы диоксида серы (SO2), основного загрязняющего вещества на предприятиях "Норильского никеля", на 20% — со 150 до приблизительно 120 килотонн диоксида серы в годовом эквиваленте. То есть за один год сократить выбросы примерно на 30 килотонн, что является серьезным показателем: ежегодно из разных источников в атмосферу попадает около 102 тыс. килотонн SO2, или 0,03% мирового объема этих выбросов. Но это не единственная задача. "У нас есть проекты, изначально нацеленные именно на защиту природы",— отмечает господин Рышкель. "Это, к примеру, проект утилизации солевого стока никелевого рафинирования в Мончегорске. Мы планируем полностью прекратить сброс сульфатов и хлоридов натрия, бора в борной кислоте со сточными водами цеха электролиза никеля,— уточняет он.— Причем технология выпаривания, которую мы используем в этом проекте, позволит нам получать из солей товарные продукты: сульфат и хлорид натрия на продажу или борную кислоту".
Но экологические проекты, считает Игорь Рышкель, должны сохранять на высоком уровне и финансовые показатели компании. И КГМК близка к получению статуса первоклассного актива. "Экологическая модернизация будет идти рука об руку с производственной. Модернизация затронет практически все основные переделы компании и вспомогательные производства, в частности наш энергетический блок. Конечным результатом этой масштабной реконструкции должно стать повышение эффективности компании, приближение характеристик ее работы к параметрам первоклассного актива",— говорит господин Рышкель. Обновленная стратегия ГМК в качестве главных критериев "первоклассности актива" определяет его доходность свыше $1 млрд в год и рентабельность по EBITDA не менее 40%.
По словам главы Кольской ГМК, "Норникель" планирует инвестировать в модернизацию производственного дивизиона в Мурманской области около 50 млрд руб. "В постсоветской истории еще никто не вкладывал такие средства в развитие промышленного производства в регионе",— подчеркнул Игорь Рышкель.
"Основные капитальные вложения будут направлены в реализацию трех проектов,— объясняет топ-менеджер КГМК.— Ключевой из них — преобразование Мончегорской промышленной площадки компании в главную никелерафинировочную платформу всего производственного холдинга "Норильского никеля" с активами на Таймыре, как это предусмотрено бизнес-стратегией развития компании. И в этом нашем инвестиционном решении есть проекты, изначально нацеленные именно на защиту природы". Он заверил, что зеленые инвестиции в производство выгодны компании и показывают явную экономическую составляющую: они помогут избежать экологических рисков и снизить плату за негативное воздействие на окружающую среду.
"Одновременно нам предстоит перевести никелевое рафинирование на принципиально иные технологические рельсы. В обозримой перспективе КГМК откажется от используемой сейчас технологии электролитического рафинирования, ей на смену придет современный метод электроэкстракции никеля из растворов хлорного растворения никелевого порошка трубчатых печей. Проект был одобрен инвестиционным комитетом "Норильского никеля", и мы приступили к его реализации",— говорит господин Рышкель.
Интересно, что данное бизнес-решение поможет компании не только улучшить состояние окружающей среды, но и увеличить доходную составляющую производства путем снижения потерь металлов, а также сокращения эксплуатационных затрат и незавершенного производства. Инвестиции в проект составят примерно 10 млрд руб. При этом, по оценке КГМК, дополнительная выручка при его реализации уже в 2017-2018 годах составит около 10 млрд руб., а начиная с 2019 года — 2 млрд руб. ежегодно.
"Кроме того, в Мончегорске создается совершенно новое производство — кобальтовое. Технология разрабатывалась в КГМК при участии института "Гипроникель" ("дочка" "Норникеля"). Она была апробирована на опытном производстве. Сейчас мы масштабируем ее в промышленные объемы, и после того как проект будет реализован, "Норильский никель" станет единственным в России производителем электролитического кобальта высших марок",— заявляет генеральный директор Кольской ГМК.— В основу технологии заложены отечественные разработки, которые были защищены патентом Российской Федерации. Затраты на реализацию проекта составят 2,5 млрд руб. В общей сложности, по оценке гендиректора КГМК, сегодня в Кольском дивизионе "Норникеля" в "той или иной степени реализации" находится около 20 инвестиционных проектов.
Впрочем, директор аналитического департамента ИК "Велес Капитал" Иван Манаенко полагает, что сформировавшийся имидж компании, загрязняющей среду, быстро исправить не удастся, хотя эти действия могут снизить уровень критики в ее адрес — на это потребуются годы.
Илья Ильин
Кольский дивизион "Норникеля" должен только к концу 2015 года снизить примерно на 20% выбросы диоксида серы (SO2), основного загрязняющего вещества или 0,03% мирового объема этих выбросов
Подробнее:https://www.kommersant.ru/doc/2749146
Директор Заполярного филиала Александр РЮМИН В 2015 году Заполярному филиалу предстоит решить ряд масштабных задач, лежащих в основе стратегии развития «Норильского никеля». Статус первоклассного актива накладывает на коллектив ЗФ не только колоссальную ответственность, но и осознание своей роли в успешной деятельности всей компании, уверен директор Заполярного филиала Александр Рюмин.
– Александр Александрович, прошлый год был для Заполярного филиала напряженным и важным по тем задачам, которые приходилось решать. Как вы оцениваете результаты работы коллективов ЗФ? Какие реализованные задачи были ключевыми и требовали повышенного внимания?
– Деятельность любого предприятия можно сравнить с соревнованиями спортсменов. Насколько спортсмен готов, настолько успешно выступит. Коллектив Заполярного филиала к началу прошлого года был готов к выполнению поставленных задач. Мы сумели преодолеть некоторые неустойчивые моменты 2013 года и благодаря этому 2014-й начали успешно – успешно его и закончили. Хотя год был очень напряженным, много было сложнейших задач, поставленных перед нами руководством компании. Мы их достойно решили. Одно из самых значимых и грандиозных для нас событий – строительство и запуск в январе 2015 года в опытно-промышленную эксплуатацию первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики. С этой стратегической задачей мы справились в сжатые сроки, в том числе благодаря нашим строителям и ремонтникам – Заполярной строительной компании и «Норильскникельремонту». Они также с честью выдержали это серьезное испытание. Кстати, если подземное строительство в последние годы велось интенсивно, то комплекс на фабрике – первый за очень длительное время крупный наземный строительный объект.
– То есть, по сути, построили новую современную обогатительную фабрику?
– Пока мы построили часть новой фабрики. Заменили запущенные в 2000 году финские флотационные машины «Оутокумпу» на более современные и производительные. В составе первого пускового комплекса они присоединятся ко второму и сформируют обогатительные мощности производительностью 10 миллионов руды в год. К концу года мы должны закончить строительство второго пускового комплекса, чтобы в первом квартале 2016-го провести комплексное опробование обновленной фабрики. Это ключевая задача по линии обогащения, которая заложена в стратегию развития «Норильского никеля». Новая технология предполагает более высокое извлечение металлов и более высокое качество концентратов, что, в свою очередь, облегчит работу последующих переделов, снизит выбросы сернистого ангидрита в атмосферу. Все это события будущего года, но основа для успешного решения поставленной перед нами задачи закладывается сегодня. Такое надежное основание создается ежедневной работой всех переделов Заполярного филиала, четко выполняющих свои обязательства. Серьезный и напряженный производственный план прошлого года мы выполнили и даже перевыполнили. Так, сверх плана мы выпустили 4,5 тысячи тонн никеля, более 5 тысяч тонн меди и 5 тонн платиноидов. Кроме того, мы существенно снизили затраты на производство. При плановых 120 миллиардах рублей освоили 113, целенаправленно сэкономив около 7 миллиардов рублей. Это очень хороший показатель. Мы также снизили остатки товарно-материальных на 5,4 миллиарда рублей.
– Какие еще ключевые задачи стоят перед Заполярным филиалом в 2015-м? Вы поставили себе высокую планку, успешно завершив сложный 2014 год. Теперь предстоит прыгнуть выше собственной головы?
– Сказать, что мы должны перепрыгнуть высокую планку – значит, ничего не сказать. Задачи перед нами стоят сверхсложные, ответственность крайне серьезная. Стройка идет великая, и модернизация Талнахской фабрики – только одна из ключевых задач. Объемы капитального строительства в 2015 году в полтора раза выше, чем в 2014-м. Причем в основу стратегии заложено развитие «горы» – инвестиции в минерально-сырьевой комплекс составят 22 миллиарда рублей, 15 миллиардов рублей компания инвестирует в обогащение, 7 миллиардов – в объекты металлургии и другие проекты. Объекты капстроительства минерально-сырьевого комплекса требуют огромного напряжения сил. Усложняет задачу ограниченность ресурсов в силу географических и климатических обстоятельств. Тем не менее у нас есть уверенность, что и с этими задачами мы справимся.
– Стратегическим горным проектом компании обозначен рудник «Скалистый». Эксперты считают его уникальным и с точки зрения применяемых технологий, и глубины стволов, и техники, и объемов. На каком этапе сегодня реализация проекта? Когда планируется выход на проектные мощности?
– Проектная мощность «Скалистого» составит 2,4 миллиона тонн руды в год. Причем руды высококлассной, богатой по содержанию никеля, меди и платиноидов. Но залегает богатая руда на глубине около двух километров, поэтому и стволы «Скалистого» будут самые глубокие не только в России, но и, пожалуй, в Евразии – каждый по более 2000 метров. На сегодняшний день наши партнеры Thyssen Schachtbau прошли более километра на вентиляционном стволе №10 и полкилометра на скипо-клетевом стволе №1. Сегодня с первых пусковых комплексов «Скалистого» мы добываем около миллиона тонн руды. В последующие годы будем наращивать объемы и к 2019-му выйдем на проектную мощность.
– Каких результатов достигли в области металлургии и что еще предстоит сделать?
– В прошлом году впервые в истории компании за 60 суток была капитально отремонтирована вторая линия взвешенной плавки на «Надежде», хотя обычно на такую масштабную работу требовалось 90 дней. На медном заводе капитально отремонтировали печь Ванюкова – тоже большая сложная работа. За два месяца плавильные агрегаты полностью перешли на новую систему автоматизации, что сделало их работу более эффективной и надежной. Среди задач текущего года – капитальные ремонты объектов Надеждинского металлургического завода – первой линии взвешенной плавки и обеднительной электропечи №3. Плюс инвестиционные проекты по модернизации «Надежды» с выходом на мощность 2 миллиона 400 тысяч тонн переработки концентрата в год. Реализация этих проектов позволит, в свою очередь, остановить устаревшие мощности никелевого завода и перевести с 1 января 2016 года все никелевое сырье на НМЗ. С прекращением подачи концентратов на никелевом заводе по графику будут остановлены несколько агрегатов. Их предстоит разобрать, а образовавшееся незавершенное производство будет направлено в переработку на оставшихся агрегатах. К 1 июля мы должны полностью закрыть плавильный и агломерационный цеха завода. Таким образом, все сырье для пирометаллургической цепочки перейдет на НМЗ. Рафинировочное производство также будет закрываться, но по мере выработки «незавершенки».
– Как вы оцениваете социальную составляющую проекта по закрытию никелевого завода?
– В 2014 году мы провели большую подготовительную работу и разработали программу социальной поддержки работников никелевого завода. Провели анкетирование, в рамках которого была составлена карта каждого сотрудника, с коллективом завода мы провели несколько встреч, определили важные для работников аспекты и с их учетом разработали социальную программу. Программа, по нашей оценке, учитывает интересы всех категорий работников предприятия. Большей части коллектива будем предлагать переобучение и трудоустройство на других подразделениях Заполярного филиала и компании в целом. Нужно отметить, что в рамках естественного оттока персонала с предприятий «Норильского никеля», расположенных в НПР, ежегодно увольняется в среднем 5 тысяч человек в год. Соответственно, примерно столько же мы принимаем на работу новых сотрудников – это и подрастающее поколение норильчан, и приезжающие с материка специалисты. В связи с этим для нас важно сохранить для компании добросовестных, опытных и обученных специалистов с никелевого завода, нежели оплачивать переезд, обучать, обеспечивать необходимой инфраструктурой вновь приезжающих в Норильск работников.
– Какие конкретно программы и меры социальной поддержки предусмотрены для работников предприятия? – Персонал разделен на несколько категорий, к которым будут применяться дифференцированные подходы – в зависимости от пожеланий людей и их востребованности на других предприятиях. Важным критерием для нас будет готовность и желание человека развиваться, повышать свою квалификацию. Для таких работников предусмотрены различные формы доплат на период переобучения и повышения квалификации. Для тех, кто сегодня работает добросовестно, предусмотрено два варианта – в зависимости от категории персонала. Первая – это рабочие, мужчины старше 50 лет и женщины старше 45 лет. В таком возрасте человеку уже труднее переучиваться либо продолжать работу на других предприятиях. Для этой категории будем предлагать программу «Ветеран металлургического производства», которая разработана специально для работников никелевого завода. Средства на ее реализацию запланированы серьезные, объем дополнительных финансовых выплат будет зависеть от стажа. То есть фактически люди к положенным по закону выплатам при сокращении получат дополнительно серьезные доплаты от компании. С каждым работником мы персонально обговариваем условия увольнения и заключаем соответствующее соглашение, в котором указываются сроки его высвобождения и сумма выплаты. Эта работа уже началась. – Вторая категория – это люди трудоспособного возраста, которых будут переобучать и предлагать им работу. А каковы шансы все-таки продолжить трудиться по специальности? – На всех этих работников заведена специальная картотека. Они войдут в наш золотой металлургический резерв. Допустим, плавильщик пятого разряда переобучился и работает слесарем-ремонтником. Однако, как только появляется вакансия на металлургическом предприятии, мы именно ему будем ее предлагать. Эти люди будут иметь приоритет по своим специальностям перед всеми другими кандидатами. Кроме того, мы разработали систему мотивации работников к повышению квалификации после переобучения на новую специальность. Например, тому же плавильщику, ставшему ремонтником, в первый год будем производить доплату, стимулирующую обучение и повышение его квалификации на новом месте работы. В целом подготовительный процесс к закрытию никелевого завода вышел сегодня на самую ответственную стадию – персональную работу с каждым сотрудником. В ее рамках предполагается заключение индивидуальных соглашений, в частности, о времени, форме и условиях переобучения, дальнейшего трудоустройства, вариантах повышения квалификации и так далее.
– Все эти меры требуют значительных затрат. Но обстановка сейчас очень непростая. Вовремя ли стартовал процесс по закрытию завода?
– Затраты весьма значительные. И мы хорошо понимаем, что для людей это очень сложный период – родное предприятие, на котором многие отработали немало лет, закрывается. Природа человеческая сложно свыкается с переменами. Но, с другой стороны, закрытие завода стало объективной необходимостью. Вопрос назрел не сегодня, мы постепенно шли к такому решению. Реализовать его стало возможным после того, как в 2014 году государство поддержало проект закрытия никелевого завода, обнулив таможенные пошлины на нашу основную продукцию. По соглашению с государством, высвобожденные таким образом средства должны быть направлены на модернизацию производства и закрытие устаревших мощностей. Закрытие предприятия имеет в первую очередь значительный экологический аспект – более 30% всех загрязнений городской среды вызвано работой никелевого завода. По-другому проблему не решить. Мы должны закрывать старые, экологически грязные производства, которые не подлежат модернизации и совершенствованию, а сегодняшние мощности завода не позволяют реализовать программу по утилизации серы. Качественно модернизировать завод, построенный в 40–50-х годах, невозможно – это миллиардные затраты, дешевле построить новое предприятие.
– Еще одна важная проблема, связанная с человеческим фактором, – соблюдение техники безопасности и охраны труда на предприятиях. Вы определяете ее как приоритетную – многое сделано, многое еще предстоит сделать. Каковы реальные результаты этой работы? Возможно ли свести травматизм к нулю?
– Как и в прошлом году, вопросы трудовой дисциплины и промышленной безопасности остаются для нас в числе приоритетных. Мы добились определенного прогресса в этой области, но ситуацию по-прежнему оцениваем как проблемную, потому что несчастные случаи все-таки происходят. Зачастую, к сожалению, по причине личной безответственности работников. Хотя сегодняшний уровень производства, техники и технологий позволяет трудиться безопасно. Соответствующие условия на предприятиях созданы, техника модернизируются, действует горячая прямая линия по вопросам ТБ – ни одно обращение не остается без внимания. Но, видимо, сознание людей остается на таком уровне, что вопреки предпринимаемым усилиям несчастные случаи происходят. Наша главная цель в 2015 году – добиться полного отсутствия случаев смертельного травматизма. Уверен, добиться этого можно, но прежде необходимо достучаться до сознания каждого работника. Мы намерены переломить ситуацию. Каждый работник обязан понимать: прежде всего он лично в ответе за свое здоровье и свою жизнь. Это касается всех – и рабочих, и инженеров, и руководителей.
– Кроме задач производственных под вашим контролем строительство аквапарка в комплексе «Арена». Этот самый северный в мире аквапарк уже называют объектом уникальным. Как вы считаете, для такого грандиозного проекта тоже настало время?
– Производственных проектов у нас очень много, но давно пора было сделать подарок, обещанный норильчанам. Это тоже одна из задач, которая находится под моей личной ответственностью, – к 80-летию «Норильского никеля», ко Дню металлурга, мы должны объект сдать. Других вариантов у нас нет, и я регулярно контролирую, как идет стройка. Дел, конечно, там еще много, но строители понимают всю важность задачи. Вспомните, с какой радостью горожане восприняли открытие большой «Арены» на месте многолетнего долгостроя. Теперь это излюбленное место отдыха всех норильчан. А когда запустим аквапарк и фитнес-зону, думаю, люди будут довольны. Это будет достойный, добротный объект, где можно отдыхать всей семьей. – Аквапарк не единственный инфраструктурный объект, который строит Заполярный филиал. Активно возводится дом для молодых специалистов. Как было принято решение и когда дом примет первых жильцов? – Инициативу о строительстве такого дома высказал генеральный директор компании, после того как мы обозначили проблему – наши молодые специалисты испытывают нехватку жилья, приходится снимать квартиры, тратить средства на проживание. Было предложено несколько вариантов, один из них – строительство дома в центре Норильска. Именно на этом варианте и остановились – раз уж взялись за строительство и вкладываем в него 150 миллионов рублей, то пусть это будет красивый дом в центре города. Дизайн-проект согласован, процесс активно идет, в мае мы должны закончить строительство. О таких домах для молодежи в наши годы можно было только мечтать.
– Нынешний год юбилейный для компании. Каким смыслом для вас лично, руководителя с таким значительным стажем, наполнена эта дата? 80 лет – начало, середина пути, момент переосмысления прошлого?
– Для меня это исключительная возможность создать для людей большой праздник, которого они заслуживают. Не нужно подводить какие-то итоги или черту – лучше пусть будет ожидание чего-то большего. А наша задача – сделать для коллектива и жителей города настоящий праздник, отметить всех заслуженных работников и ветеранов производства. Такая возможность выпадает далеко не каждому руководителю – быть причастным к столь грандиозной дате. Однажды мне уже так повезло – я был директором медного завода, когда это предприятие отмечало свой полувековой юбилей. Это был большой праздник, который на всю жизнь остался у меня в памяти. Также очень хорошо помню 50-летие Норильского комбината в 1985 году. С тех пор прошло уже 30 лет, но до сих пор помню, как трепетно относился ко всему, что касалось нашего комбината, с гордостью читал в газетах о производственных достижениях и победах, о героях труда, награжденных орденами и медалями.В такие моменты особенно сознаешь, какая это махина и мощь – «Норильский никель».
– С каким чувством вы идете на работу?
– На работу иду с интересом, с предвкушением тех вопросов, тех колоссальных задач, которые предстоит решать. Этим наполнен день, мысли, время. И даже усталость в конце рабочего дня, ощущение сумасшедшего, напряженного ритма не омрачает осознания того, к каким грандиозным делам мы причастны – большим стройкам, масштабным задачам. Напротив, осознание этой огромной ответственности прибавляет сил. – Но откуда вы черпаете энергию на такое количество дел и задач? – Энергией наполняет командный дух, который у нас сложился, – силы придает коллектив. Не все бывает гладко, но в первую очередь виню себя, хотя строг и к другим. Я нисколько не преувеличиваю, но то, что у нас работает коллектив высококлассных специалистов, коллектив самодостаточный, творческий, профессиональный – это однозначно. По-другому не скажу. По материалам специального выпуска «Заполярного вестника»
https://q99.it/9ty8M7p
Заместитель Министра природных ресурсов и экологии РФ Ринат Гизатулин потребовал от ОАО «ГМК «Норильский никель» принять исчерпывающие меры для устранения нарушений природоохранного законодательства на предприятиях компании
Ранее Росприроднадзор в ходе комплексной проверки предприятий ГМК «Норильский никель» выявил значительное число нарушений требований природоохранного законодательства, а также отсутствие снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду. В частности, отмечены факты превышений установленных допустимых нормативов выбросов, в том числе, по диоксиду серы – основному компоненту вредных выбросов Заполярного филиала компании. В отдельных случаях выявленные превышения были значительными: на одном из источников Никелевого завода допустимый норматив выброса по серной кислоте был превышен в 44 раза, на источнике Медного завода — в 14 раз, на источнике Надеждинского металлургического завода — в 8 раз.
Отмечены также превышения допустимых нормативов содержания вредных веществ в сточных водах, сбрасываемых объектами Заполярного филиала в водные объекты.
По словам временно исполняющего обязанности Руководителя Росприроднадзора Амирхана Амирханова, данные факты доведены до руководства компании с требованием принять меры по исключению случаев сверхнормативного негативного воздействия на природную среду. «По всем фактам нарушений территориальным органам Росприроднадзора поручено обеспечить привлечение виновных лиц к административной ответственности в соответствии с требованиями законодательства», - отметил он.
Кроме того, в ходе совещания были рассмотрены результаты проверки Росприроднадзора плана снижения выбросов загрязняющих веществ по Соглашению о взаимодействии в рамках реализации целевой Комплексной программы закрытия устаревшего Никелевого производства в г.Норильск.
Как отметил Р.Гизатулин: «Компания не предоставила в Минприроды России и не согласовала с Росприроднадзором целевые показатели по снижению выбросов загрязняющих веществ в рамках закрытия Никелевого завода, что нарушает один из пунктов Соглашения о взаимодействии, подписанного в мае 2014 г. Помимо этого, отчет предприятия за III квартал 2014 г. о ходе выполнения Комплексной программы свидетельствует об увеличении выбросов в атмосферный воздух по предприятию в целом».
ОАО «ГМК «Норильский никель» было рекомендовано в срок до 6 февраля 2015 г. направить в Минприроды России план-график проведения инвентаризации источников выбросов комбината, а также разработки и утверждения новых нормативов предельно допустимых выбросов в связи с изменениями технологии в соответствии с программой модернизации ОАО «ГМК «Норильский никель».
Кроме того, в срок до 6 февраля 2015 г. компании было предписано направить в Министерство актуализированную информацию о мероприятиях Комплексной программы в увязке со снижением выбросов по всей площадке Заполярного филиала компании.
Опубликовано: 26 Января 2015 (15:37)
Источник:
Пресс-служба Минприроды России
В Норильске с рабочей поездкой побывал первый заместитель генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель» — операционный директор Сергей ДЯЧЕНКО.
Сергей Дяченко провел ряд совещаний и рабочих встреч с руководством Заполярного филиала компании, дочерних обществ, побывал на производственных площадках рудника «Кайерканский» и Талнахской обогатительной фабрики.На совещаниях рассматривались производственные показатели за четвертый квартал 2014 года, вопросы эффективности основного оборудования переделов Заполярного филиала, состояние промышленной безопасности и экологические аспекты деятельности. Также обсуждались ключевые моменты реализации инвестиционной программы Заполярного филиала на 2015 год, предприятий минерально–сырьевого комплекса, дочерних обществ: «Заполярной строительной компании», «Норильскникельремонта», «Завода по переработке металлолома».
Сергей Дяченко положительно оценил работу «Заполярной строительной компании» и «Норильскникельремонта» в 2014 году и обозначил задачи, стоящие перед ними в новом году:– Обе компании справились со своими обязательствами. Радует то, что в них очень хороший социальный климат. Люди нацелены на решение задач, которые перед ними сегодня поставлены. «Заполярная строительная компания» в рамках ввода в эксплуатацию первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики смогла достаточно быстро мобилизоваться и выполнить колоссальную работу. В результате он был вовремя сдан в опытно–промышленную эксплуатацию и с надлежащим качеством. Сегодня уже получаем концентрат. В 2015 году перед ЗСК стоит не менее ответственная задача, а может, даже более сложная — своевременный ввод второго пускового комплекса ТОФ, выполнение проектов по закрытию никелевого завода. Надеемся, что задел 2014 года поможет им справиться с намеченными планами в 2015–м.«Норильскникельремонт», обслуживающий и ремонтирующий оборудование на действующих производствах, в 2014 году, по просьбе руководства ГМК, переориентировал часть своих функций на капитальное строительство.– Сегодня они вовлечены в два очень ответственных проекта, и мы надеемся, что у них тоже все получится. Хотелось бы, чтоб до середины года удалось смонтировать мельницу полусамоизмельчения производства Metso Minerals. Это одна из самых крупных мельниц, которые сегодня устанавливаются в России. В дальнейшем этот опыт поможет «Норильскникельремонту» при эксплуатации и обслуживании такого сложного оборудования.Говоря об основных производственных проектах, которые планируется реализовать в Заполярном филиале в 2015 году, Дяченко напомнил, что все они связаны со стратегическими инициативами компании по реконфигурации производства. Это и подготовка к закрытию никелевого завода, и вопросы расширения Надеждинского металлургического завода, а также вопросы модернизации Талнахской обогатительной фабрики и девять пусковых по минерально–сырьевому комплексу.– Коллективы хорошие, руководители ответственные. Задачи поставлены. Надеюсь, что все у нас получится, – резюмировал заместитель гендиректора «Норникеля».Подготовила Оксана ПироговаФото Ростислава ЗОЛОТАРЕВА
https://www.gazetazp.ru/2015/11/3/